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        班組管理要做到“新、活、準、細”,還要有顆“八竅玲瓏心”

        發布日期:2017-07-21 03:07   瀏覽量:2674

               班組是根據企業內部分工與協作需要進行劃分的一種基本生產單位,也是在企業進行勞動分工的基礎上,把生產過程中直接協作的有關人員組織在一起,從事生產勞動的最基層組織,是企業的細胞。 

        班組管理的好壞,可以直接反映出企業的管理水平。因此,不斷提高班組管理水平,加強班組建設,做好班組工作,對促進企業的管理,增強企業的活力,提高管理水平,具有十分重要的意義。 

             “火車跑得快,全憑車頭帶”。要提高班組管理的水平,班組長作為班組的領導者,起著至關重要的作用。在多年從事生產班組的管理工作中總結出:要做好班組管理工作覺得就應該從“新、活、準、細”四字上開展工作。

        思想新,觀念新

               新,人的思想活動始終貫穿于生產過程,思想觀念應緊跟時代發展步伐,與時俱進,而不要固步自封。所以班組長要根據社會的發展,企業現狀的需求時刻引導大家解放思想,轉變觀念。只有這樣,大家才能思想統一,方向正確。

         


               作為一個戰斗集體,才能齊心協力,團結一致。當前我公司正在深入開展的5S管理工作,就是企業在新形勢下的一種新的管理模式。這種新的管理制度就需要大家轉變思想,更新觀念,在思想上主動去接受,在行動中努力去做好。

              在5S管理管理實施至今,的確還有很多員工存在誤解,在思想上不能理解、抵觸這項工作。對此,班組管理人員首先自己要主動接受,用新思想、新觀念去開展管理工作,對有誤解的員工采取思想引導、循序漸進的方式。通過向先進車間參觀學習,再加上每天晨會對5S管理資料及質量安全等多的宣導,使大家從不理解到理解再到主動參與到這項工作中。

        對極個別的員工還要采取重點引導、以面帶點的方法,使其在大環境的影響下,逐步轉變觀念,端正態度?,F在大家都能主動接受這項工作,并且在工作中也提升了思想素質。

               目前,公司正在制定月度、季度、年度優秀員工的積分考核辦法,作為晉升、加薪、培訓、旅游等的首要參考,盡可能地不讓優秀員工吃虧。讓大家在思想上做好準備,無論你在任何一個崗位都可以做到優秀,都可以得到獎勵。

        形式多樣,方法靈活

              活,管理的方式、方法不能自始至終千篇一律,要因人而異、因勢利導,采用靈活、實際的有效方法。

        比如對待每位員工要獎懲分明,那些積極進取,在工作中有突出貢獻者要及時給予表揚和鼓勵,進一步激發員工的工作熱情;那些消極、落后不思進取者,要進行“人性化”懲罰。通過內心交流,感化教育等不同的方式,使其認識到自己的錯誤,從根本上解決問題。

              在開展活動中,要集思廣益,采取大家參與、共同主管的方式,相互交換意見,以此充分調動班組成員的積極性和創造性,增強每個人的主人翁責任感。班組也可以向公司提出合理化的、富于創新意義的活動,公司肯定會努力鼓勵支持員工參與競爭性的活動。比如:球類運動、登山、騎車、野營等活動,公司都是很有條件舉行的。

        通過開展這些不同的活動,使班組形成互相學習、互相幫助、工作積極向上的生動局面。

         


        有的放矢,有針對性的工作

               準,班組的成員由于朝夕相處,各人的性格、愛好、家庭情況比較了解,所以要根據每個人的特點準確地做好管理工作,充分發揮每個人的特長。

               比如班組某某同志是技術尖子,可以根據他的特長,采取抓骨干、樹典型的方法。每次有技術要求高,難度大的項目以他為主,充分發揮他的聰明才智,使他在全班樹立技術能手的典型形象,在整個班組形成“傳幫帶”的競爭氛圍。

               又比如某某同志能寫會畫,具有一定的動手寫作能力,就可以把班組的宣傳任務交給他,充分發揮他的作用,使車間的大量工作及時地上報到公司主管部門,在公司進行正能量宣傳。還有協調能力強、能顧大局可以獨當一面的人員,也可在比較大的生產單子中勝任主角,以此來確保生產任務保質、保量、安全順利地完成。

               做到準確用人,會更有利促進班組開展各項工作。

            細致入微,說到實處,做在前頭

              細,天下難事必先做于易,天下大事必先做于細,管理工作一定要做細、做好,不要馬馬虎虎,留有尾巴,細小之處做不好,必定影響大局。在抓產品質量的工作上,特別要求大家要認真仔細,不得虎頭蛇尾,要按照嚴格的要求去做。


               前段時間通過質控發現,公司產品報廢率居高不下,這就對公司是極大的浪費,大大地增加了公司成本。部門之間就是由于工作做得不夠細致,甚至是不負責任而造成的。所以,工作從細入手,從微做起是班組開展好工作的保障。產品質量從細抓起,同樣員工之間的相互關系更要細心關注。解除員工之間的細小矛盾,消除隔閡,才能促進團結,使班組和諧發展,也更能為公司提供更大的幫助。

              因此,細致入微地開展工作,整體上才能收到顯著的效果。   

             總之,“新、活、準、細”這四點,已經總結是班組工作中的有效工作方法,希望在今后的工作中,我們公司各層管理人員也會從班組著手,把各項工作做到盡心盡力、盡善盡美。

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