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        公司參加積分制管理學習培訓

        發布日期:2017-04-18 08:04   瀏覽量:3222

        4月12日至14日,湖北群藝第142期積分制管理落地實操班在湖北群藝集團積分制管理學院舉行。公司總裁辦主任朱君珉帶領吳佳、李倩參加了此次實操培訓,本期落地實操班有來自全國各地以及國外的400多位企業家、高管前來學習。

        落地實操班的課程由中國積分制管理創始人、湖北群藝集團董事長——李榮先生親自主講,李榮先生深入淺出地就積分制管理的原理、作用以及特點為大家展開了詳細的講解。在講解中,李榮先生還列舉了湖北群藝在執行積分制管理中的各種實際操作案例,讓大家加深了對積分制管理的理解。學習培訓期間,學員們不僅系統學習了積分制管理的實操與應用,而且還觀看了群藝員工表演的威風鑼鼓,參加了群藝全體員工的快樂會議,真切地感受了積分制管理下的企業文化氛圍。

        什么是積分制管理?通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理,我們今天所講的積分制管理,是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。通過此次培訓,公司也將會根據實際情況,盡快地進行積分制管理的實操落地。

        用積分制管理解決傳統企業管理中的各種問題

        用積分制建立健康的企業文化

        公司不論大小都要有建立企業文化的理念,真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣,而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進行認可,員工的不良行為就用扣分進行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業文化。

        用積分制增強制度的執行力

        實行積分制管理,員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢,改為扣分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過扣積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執行力。

        用積分制解決分配上的平均主義

        實行積分制管理,積分代表一個人的綜合表現,員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發,少數人有的可以放在臺上公開發,徹底解決了分配上的平均主義問題。

        用積分制節省管理成本

        一是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系,二是用了積分,把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵效果成倍增加,也相當于節省了成本。

        用積分制留住人才

        實行積分制管理,員工工作時間越長,表現越優秀,積分累計就會越高,積分越高,成就感越強。同時,得到的各種福利也會越多,有的甚至配了股份,解決了歸屬問題,企業就有了留人才的砝碼,員工也就穩定了。

        不需要修改規章制度,改變流程

        每一個企業都有自己的管理體系,都有自己的規章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導入就可以了。因此,這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。

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